而今天，人们更加关注张瑞敏及海尔，是因为张瑞敏要亲手打碎他一手缔造的海尔。 海尔，中国第一个突破千亿规模的家电企业，也是中国第一个突破两千亿规模的家电企业。在国际市场上，海尔是知名度最高的中国家电企业

  而今天，人们更加关注张瑞敏及海尔，是因为张瑞敏要亲手打碎他一手缔造的海尔。

  海尔，中国第一个突破千亿规模的家电企业，也是中国第一个突破两千亿规模的家电企业。在国际市场上，海尔是知名度最高的中国家电企业。

  依照绝大多数人的观念，至此张瑞敏可谓功成名就，可以安安稳稳地退休颐享天年了。然而张瑞敏不是，他试图在古稀之年到来之前缔造出一个彻彻底底的互联网公司。什么是彻底的互联网公司？张瑞敏的思考是，只有基于“人单合一”基础之上的小微公司，才具有持久的生命力。因此，这些年张瑞敏始终致力于一件事：把自己亲手缔造的“巨无霸”海尔打碎，再造出一个由众多“冲锋舟”组成的航母编队。这在全球企业管理史上都是史无前例的，因此国际管理学界给予了海尔变革格外多的关注。

  今天，我们尚得不出“海尔变革已经成功”的结论，准确地说“海尔变革仍在路上”。但海尔变革的社会影响已经显现出来，美的大力推进的组织变革就有海尔的身影。

  张瑞敏推进的管理模式变革的最大意义，在于他有可能为诞生于蒸汽机时代的“科层制”管理模式探索出一个替代模式，实现企业与互联网无缝对接。因此，我们该以更高的视野看待海尔变革，不应把张瑞导的海尔变革看成海尔一家的事情，应该看到其普遍的社会价值。换言之，张瑞敏实际上在做一件本不属于一个企业的事情，但是这场变革的风险却只有海尔一家公司来承担。

  因此，无论变革最终给我们大家带来一个什么样的海尔，我们都应该向张瑞敏表达我们的敬意。

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