实探从不“打卡”的残疾人就业基地：没固定的工作时间表有的是为残疾人职工添置的各项福利｜江苏就业高水平发展走在前列

  在江苏省获评的14个全国残疾人按比例就业基地里，盐城薪力园实业有限公司（下称“薪力园”）的发展历史尤为特殊。

  作为盐城市建湖县顶级规模、残疾职工人数最多的民企，其前身是由建湖县民政局主办的地方福利厂，在历经两次改制后，薪力园由原来的民政局100%持股，改为纯个人持股的民办企业。但从2007年彻底改制到现在，薪力园的“福利”本质并未改变，帮扶残疾人的理念早已融入企业文化之中。

  薪力园总经理姜茂友向《华夏时报》介绍道：“盐城薪力园实业有限公司现有职工250名，残疾职工就有104名，主要以聋哑人为主，其中聋哑人有77人，肢残15人、视力残疾1 人、智力残疾11人，从事岗位主要分布在服装生产一线上。”

  日前，《华夏时报》记者来到了薪力园公司，在服装生产厂区，没固定的工作时间表，有的是为残疾人职工群体添置的各项福利。

  哒哒哒、哒哒哒……在工作日的下午，走进盐城薪力园实业有限公司的加工车间，《华夏时报》记者就听到缝纫机运转的声音，不过与记者想象中热火朝天的生产车间不同，很多工位上并没有人。

  或是看出了记者的疑惑，薪力园财务经理彭春珍向记者解释道：“我们这个厂的工人是没有上下班时间的。因为是服装生产企业，我们很多职工都是女性，除了工作以外，她们还需要去照顾家庭，特别是一些残疾女职工面临的困难还要更多一些，如果去限定一个上下班时间，那么特别是一些残疾女职工可能就不来了。所以与其去把时间定死，不如让职工自己去把控自己的时间。”

  因此在放宽时间要求的同时，为保障生产效率，薪力园实行了班组管理制，生产任务分配到各个班，每个班再根据组员真实的情况细化任务。彭经理介绍，以主要工序机缝为例，一般是12人一个班，但考虑整体残疾人职工情况，公司每个班派发的任务量是按10人的任务量派发的。聋哑员工在交流中告诉本报记者：“我是机缝岗位，我们组是11人，这中间还包括我有2个残疾人，像我平时上班时间是8—9小时，有可能可以做600件。每个月我大概能拿到4k左右的工资。”

  实际上，薪力园对于职工们能在工期按时达成目标信任感十足，用总经理的话来说：他们心是和企业紧紧相连的。

  “2022年夏天，当时是晚上10点多，原本下午到达的10吨布料，但是因为交通原因晚点抵达厂区，需要接收卸货。那个时间我们工人全都下班了，但是货得卸下来入库啊。当时我们董事长范立国就去找住在集体宿舍的几位聋哑工人，结果他们出去聚餐了，范董边想办法，边发消息告知了几位聋哑职工，这几位聋哑人就立马回应，放下碗筷回厂干活。像类似的故事很多，在企业要他们的时候，我们的工人，特别是这群残疾员工都很积极地站出来担担子。”总经理姜茂友和记者说。

  近几年，公司生产的成衣在300万件左右。2022年公司实现销售6500万元，利税400万元；2023年公司实现销售6800万元，利税450万元。

  姜茂友告诉记者：“改制前，企业主要做机械铸造、烟花辅料生产，实际上并不适合残疾人操作，当时范立国的夫人是做服装行业，考虑到服装生产技术难度较低，范立国就立刻拍板直接砍掉其他项目，筹措资金、购置服装设备、招聘技术人员组建适合残疾人上岗就业的服装车间。当时在流水线多名残疾职工上岗。”在他看来，服装生产大部分是重复劳动，残疾人好上手也做得熟练。

  残疾人有了岗位以后，公司总是千方百计保证残疾人不待时待工，以此确保他们能有稳定的经济收入。每月20日前，薪力园准时将工资打到每位残疾人的工资卡上，坚持多年如一日。对特困残疾职工，一律提高到按全县最低保障线发放工资。同时，对所有的残疾职工，按照其需求为他们足额缴纳各种职工保险。公司董事长范立国还安排专人负责残疾人工作，定期走访残疾人家庭，召开残疾人监护人会议，及时了解各个家庭中的新情况、新困难和新问题，再一一对症下药，着手帮助解决。为了方便和残疾人沟通，董事长范立国专门去学习了手语。

  2020年春天，在新冠肺炎笼罩的日子里，为保障残疾职工的工作和生活，薪力园创办了“薪力园残疾职工之家”。穿过薪力园生产厂房，记者来到了公司残疾人之家，残疾人之家的设立以及管理内容挂在了最显眼的位置。走入内部，这里有阅读室、健身室等多个残疾人活动空间。

  姜茂友说道：“让残疾职工在自己的这个大家庭里，不仅有活干，有钱赚，还要觉得有尊严，有奔头。这是薪力园创立之初起就一直在坚持做的事情。”在薪力园，有一批优秀的残疾职工也涌现出来。

  据了解，薪力园的服装生产流程为裁剪—机缝—锁钉—熨烫—检验—包装，其中熨烫工序的大烫班是公司唯一一个全聋哑人的班组，这里被称为“无声车间”，而这个车间自2018年起就由聋哑人来管理。2018年，原大烫班的组长尚是一名健全员工，因与同组的聋哑职工沟通不顺畅，管理工作较为阻塞，大烫班面临无人领班的状况，对此一位聋哑人田为将主动站起来，找到董事长要求由其来管理大烫班事务。“他上任后，大烫班果真有所改变，业务能力进步明显。后来，田为将提出要主动让贤，聋哑人朱勤标接替其工作，一直到现在，大烫班还是残疾人在当家。”姜茂友告诉记者。

  除了朱勤标，肢体残疾人颜廷怀长期担任公司的质量总监，周春长期担任公司生产科的内勤，他们都在自己的岗位上发光发热。

  在范立国和公司管理层的努力下，范立国及薪力园公司多次获得表彰。公司会议室内，记者看到多个助残相关奖章摆放在室内，最早的证书可追溯到2009年。

  目前，薪力园每年还在按照企业的真实的情况增招残疾职工。“此前新型冠状病毒肺炎疫情严重，企业订单也一度出现断档，但董事长范立国还是千方百计对外调整订单，对内调整岗位，2022年把春节前原计划增招的8名残疾人一一安排到岗就业。公司还根据本企业的真实的情况和行业特点，对邻近的一家原日资外贸服装企业实行了控股，一次增加了10多个残疾人岗位。”姜茂友说。

  也许正是薪力园所展现出的“大爱”，企业在遇到困难时也得到了帮助。在企业改制之初，资金链曾经成了一根绕在企业脖子上的绳索。范立国四处求援，正在左右为难之时，江苏银行建湖支行向他伸出了援助之手，行长亲自率员给企业把脉、开方，前后两次向薪力园公司发放了五百万元贷款，帮助薪力园“买米下锅”。在稳定公司发展后，先后接纳了民政局统一安排的相继倒闭和破产的原光明电器厂、标准件三厂的10多名残疾职工。

  不仅如此，公司合作方也给予了相当大的信任，据姜茂友介绍：“我们主要是做出口成衣，公司没有设立一个营销岗位，近10年我们只做了一家客户。这家客户与公司合作多年，一次货款拖延支付都没有，因为知道企业残疾人员工较多。”

  据建湖县提供多个方面数据显示，建湖县就业年龄段残疾人人数为9056人，已就业的5481人，未就业人员近80%是重度残疾人，其中按比例就业800多人，近三年残疾人大学生就业率为100%。

  近年来，建湖县残联积极为企业组织“走访拓岗促就业”活动，召开企业座谈会，毕业大学生座谈会、企业用人专场招聘会、联系残工委成员单位开展企业困难残疾人职工走访慰问等系列活动，在促进、帮扶残疾人就业上成效显著。